——新科澳开展油气开采动态监测服务工作纪实

作者：莫延兰   

2018年10月23日，采油二厂第一作业区T73113井场，新科澳公司技术人员正在测试作业，对油井相关数据进行动态监测。 本报首席记者闵勇 摄

不久前，当看到自己的名字出现在公司聘请技术专家的文件中时，“发明大王”王东文高兴地笑了。

在新科澳工作的18年，王东文从一名普通的油气开采动态监测人员成长为新科澳油气田测试事业部第一动态监测队指导员，并连续拿下16个国家实用新型技术专利，成为公司大名鼎鼎的“发明大王”。

他的成长，不仅是个人努力的成果，更见证了新科澳油气开采动态监测服务水平的不断进步，见证了新科澳油气开采动态监测服务年产值从200万元到7000万元的跨越。

日新月异——

油气开采动态监测服务技术不断向前

王东文从事的油气开采动态监测，通俗地讲，就是通过技术手段深入油气井几千米的井下，探测油气井的开发、开采情况。

“用最通俗的语言来说，就是油气井开发的眼睛。如果要给它加一个更容易理解的解释，那么油气开采动态监测就是油气水井体检师，是整个油气水井开发过程中不可或缺的一环。油气水井只有通过不断体检，才能判断它的健康情况，并不断得到相应的治疗。”新科澳油气田测试事业部教导员范肇卿说。

1998年，以新彊新澳油田化工有限公司为基础，“克拉玛依新科澳化工有限责任公司”成立。公司业务以油田助剂产品研发、生产和销售为主。

2000年，油田公司所属采油二厂、采油三厂、百ロ泉采油厂的试井队、热油队、小车队、巡井车队、油库、修保车间等十余个单位整体分流到新科澳，进行二次持续重组。

在此期间，王东文和范肇卿同时进入新科澳，从事他们的老本行，油气开采动态监测。

新科澳业务也由单一助剂产品研发生产向多元化发展，形成了以油田化工产品生产和油田工程技术服务为主，油田测试和特车技术服务，以及运输服务并举发展的综合性企业。

随着社会水平的不断进步，新科澳油气开采动态监测水平也在伴随着油田的快速发展中，不断发展壮大。

“最早公司只从事试井的油气开采动态监测，伴随油田技术发展，出现了水平井等等，油气开采动态监测水平和科技含量也随之不断更新、提高。”范肇卿说。

乘着科技发展的巨轮，新科澳油气开采动态监测从最初的3支专业测试队发展到现在的5支，持有中石油甲级综合试井队资质。

“新科澳油气开采动态监测服务水平的提升，主要靠的是科技的进步。在新科澳主要通过两种方式不断提升技术水平。一种是外在的技术引进，通过资金和科研院校技术合作的方式不断引进新的技术，提高油气开采动态监测水平。另一种是不断提升员工的自我驱动能力，鼓励员工科技创造、发明。”范肇卿说。

目前，新科澳主要为油田提供高水平的动态监測技术服务，承担油气水井压力温度监测、抽油井泵况监测、产吸剖面测试、开发井工程测井、注水井井下分注工艺技术服务及动态监测相关的研究开发活动等。长期为采油二厂、采气一厂、百口泉采油厂、中石化西北油田公司等提供油田动态监测服务，以测试成功率高、油藏动态数据准确性好闻名，年施工能力从两百井次提高到20万井次。

近20年来，新科澳研究的稠油井综合测试技术、水平井连续油管测试技术荣获新疆自治区科技成果。水平井试井解释技术、存储式三参数井温仪技术荣获克拉玛依市科技成果。精细分层注水测试技术、气藏综合测试技术、红外加热清蜡技术系油田重点推广应用技术。

新科澳设立了新疆油气田试井工程技术研究中心、试井解释研究所、油田开发动态研究所、克拉玛依测试技能大师工作室。每年仅科研经费投入就达到了千万元。目前新科澳共有61项授权专利，涉及油气开采动态监测服务的近30项。

各领风骚——

油气开采动态监测服务人才快速增加

18年来，王东文从一个30出头的小伙子，成为年近五旬的中年技术骨干，一步步见证着新科澳油气开采动态监测科技人才队伍的强盛。

1998年，王东文在一次工作中发现，油井管壁结垢严重，影响测试工具下放油井中，就因为这一看似很小的细节，不仅延长了油气开采动态监测服务时间，也增加了生产成本，无形中消耗了大量的人力物力。为了提高工作效率，王东文冥思苦想，研究发明了旋转式下放工具法，有效地解决了这项技术难题。

2000年，王东文进入新科澳，立即被新科澳聘为首批技术能手，每年享受一定金额的技术津贴。在这样的激励下，王东文把新科澳当成了自己的家，一干就是18年，并拿下了16项国家新型技术专利。

而在2000年，在新科澳像王东文这样的油气开采动态监测人才寥寥无几。

“新科澳成立初期，大部分都是技术操作工人，学历水平、技术水平都比较低，与之相伴的是油气开采动态监测业务水平也较低，仅仅能够从事试井的油气开采动态监测，每年能完成的油气开采动态监测井口数不过几百次。”范肇卿说。

伴随着油田科技水平和新科澳发展的需要，快速提高科技人才队伍已经成为一种必然趋势。

在这种情况下，新科澳提出了“四种文化”“三种人”战略思想，即：兼容文化、信念文化、双赢文化、软件文化，新科澳公司的三种人：在一线兢兢业业、遵规守纪、努力付出、创造效益的职工，在技术吸收应用和市场开拓方面做出了贡献的骨千，勇于担当、带领员工创造效益并且承担责任的领导。

伴随着公司核心文化的提出，近年来，新科澳配套完善了相应的奖励政策，并提出了一系列改革，包括：积分制奖励等，通过新科澳由内而外的政策激发出员工的潜能，鼓励员工人人争先，成为高素质人才。

王东文就是其中的受益者。

另一方面，新科澳通过与知名院校的合作，持续增加公司的外向型驱动力。

近几年，在油气开采动态监测方面，新科澳通过与德仕集团、中国石油大学（北京）克拉玛依校区搭建战略合作框架，开展广泛的科研合作、技术交流、人才培训，共同进行新科澳产学研合作。

同时与西南石油大学联合组建了“油气开发技术产学研（新疆）基地和技术成果转化基地”。坚持创新驱动发展，注重自主创新与合作研发相结合，建立了完善的研发组织管理体系。

在市人才领导小组的指导下，新科澳还成立了测试技能大师工作室，培养测试方面的技能人才，一方面不断增加了新科澳自身测试技能人才队伍，同时也为市场培养了大量可用的专业型人才。

近年来，王东文明显感觉到身边的同事越来越年轻、学历也越来越高。“这是个好事，公司要发展，就需要年轻朝气、充满想象力和创造力的专业人才。”王东文说。

目前，新科澳承担油气开采动态监测服务的科技人才平均年龄只有35岁。

天宽地阔——

油气开采动态监测服务范围持续变化

2016年，新科澳通过和采油二厂合作，选派了6名员工承担采油二厂部分井区动态监测管理工作。

“这就好比以前我们只是体检师，通过各种技术设备和技术手段提供油气井的‘身体’分析报告，但不能直接参与疾病的治疗。现在我们不仅是体检师还是医师，可以给油气井开药方。”范肇卿说。

这种新的尝试，使得新科澳的业务范围不断扩大。

“新科澳作为一家民营企业，既有发展的优势也有发展的瓶颈，但不论怎样，最大的目标就是为企业，为员工创造更多的产值和利润，让大家有更多的获得感。”新科澳公司副总工程师龚朝国说。

而要实现这样的目标，需要新科澳不断地探索自己的发展模式、业务范围，创造出更多的新的发展点，拉动经济持续增长，动态监测管理就是一项有利的尝试。

20年来，新科澳油气开采动态监测服务范围从试井到生产测井，从单一的油气开采动态监测服务向油气开采动态监测管理迈进。

新科澳参与建设了自治区十二五重点工程——新疆油气田试井工程技术研究中心，2015年顺利通过自治区验收，该中心代表了目前新疆范围内油气开采动态监测试井方面的最高水平。

作为技术高地，该中心为全疆油气开采动态监测试井企业提供技术指导，并从事该领域内的专业研究，承担了自治区1项科技项目，我市3项科研项目，新疆油田8项科研项目，目前全部结题并通过验收。目前有专业研究、工程技术服务人才70名。

同时，该中心每年都有至少6项科技成果转化至现场应用，并对外提供开放式服务，承担新疆油田公司、西南石油大学、中国石油大学（北京）克拉玛依校区、石河子工业技术学校的学生实习，是新疆油田公司职业技能鉴定的培训考试（测试工）定点考点，并承担为对外的测试仪器鉴定服务。

这些，不仅不断提高了企业在油气开采动态监测服务方面的科技水平，拓展了业务范围，更为企业持续引进人才做好了储备。

经过20年发展，新科澳已成为国家“高新技术企业”、自治区“创新百强”企业、自治区“知识产权试点单位”。

“相信只要新科澳沿着既定的目标，按照公司的核心企业文化不断发展，快速提高科技水平，为更多科技人才创造更广的天地，公司一定能得到更快的发展，油气开采动态监测服务也会有更长足的进步。”龚朝国说。