作为一家成立20年的民营企业，新科澳公司一路波折，一路发展，从一家年产值不到千万元的单一型企业，成长为年产值超过5亿元，综合纳税额近13亿元的有着强烈克拉玛依本土色彩的综合型油服企业，这其中经历了数次阵痛、辗转和思考、转型。

    认清自身、准确定位，清醒地规划未来的20年，才能让新科澳这个名字始终成为每一个新科澳人的骄傲。

    以深耕本土为荣

    新科澳公司究竟是一家什么样的企业？这个问题曾经让公司的总经理邵宇思考很久。

    2010年左右，伴随着新疆油田的发展，新科澳也迎来了发展的机遇期。在那一时期，新科澳开始考虑资本运作，将新科澳部分资本上市，以期获得更大的市场回报。

    股份制改造之初，首先面临的问题是，新科澳究竟该叫什么名字？当很多民营企业蜂拥进入资本市场，摇身一变成为中国，甚至国际某某企业时，新科澳的选择却出乎意料。

    “新科澳公司是在克拉玛依发展起来的，新科澳人是克拉玛依人，新科澳与克拉玛依一脉相承、心心相连，只有伴随克拉玛依这个新科澳人的家，与之共同发展，新科澳的未来才能走得更远。”邵宇说。

    克拉玛依是新科澳的标签，是新科澳成长和发展的底气，也是新科澳背后最大的“靠山”。

    1998年，在新疆油田采油二厂主导下,以新疆新澳油田化工有限公司为基础，“克拉玛依新科澳化工有限责任公司”成立。主要业务以油田助剂产品研发、生产和销售为主。

    2000年，新疆油田所属采油二厂、采油三厂、百口泉采油厂的试井队、热油队、小车队、巡井车队、油库、修保车间等十余个单位整体分流到新科澳，进行二次持续重组。至此，新科澳完成重组，成为一家员工总数超过1300人的民营企业。

    “我们是从采油二厂改制重组而来的企业，如果追溯历史，最早可以追溯到克拉玛依建市之初。企业的很多队伍，一直到现在名字都没有改变，比如说：测试队、运输大队等等。”邵宇说。

    不仅如此，新科澳超过90%以上的员工，都是土生土长的克拉玛依人，甚至有很多是和自己的父辈共同工作在新科澳的克拉玛依人。这里有克拉玛依的第二代、第三代，甚至第四代石油人。

    邵宇看来，新科澳是最能够代表克拉玛依形象和气质的民营企业。

    “我们为自己是一名克拉玛依人而骄傲，以自己是一名克拉玛依人为荣。”邵宇认为，新科澳强烈的本土气息其实不是一件坏事，很多时候是新科澳发展最有力的“武器”。

    历次的石油企业就业招录，新科澳公司都是积极响应，无论是招录次数还是名额都排在民营企业前列。在新科澳公司少数民族员工比例超过30%。成立近20年来，累计纳税额近13个亿，为克拉玛依就业、发展作出了积极贡献。

    与此相匹配的，是新科澳获得的各项荣誉。新科澳是国家高新技术企业、国家级重合同守信用企业、自治区著名商标，获得自治区安全生产标准化二级达标企业称号。

    同时，新科澳连续16年获得自治区文明单位称号，这个荣誉的历史几乎与公司发展史相当。这是一个巨大的嘉奖，它是一个鼓励更是一种鞭策，提醒新科澳人稳扎稳打走出每一步。

    企业文化是公司之魂

    过去的20年新科澳究竟走过怎样的道路？它为什么会成为这样的企业？只有讲清这个问题，新科澳人才能理清历史，看向未来。

    20年来，新科澳经过不断的概括归纳，总结出了新科澳的核心企业文化，它就是四种文化、三种人。

    邵宇为我们进行了详细解读。

    第一个是兼容文化。它是企业文化的基础，体现了公司的包容性。新科澳首先是两千人的融合，新科澳任何大的政策制定，都是在充分考虑公司2000多名员工的基础上制定的，但是兼容文化中如果仅仅只有这一项，新科澳就会变成一个人人吃大锅饭的企业。从新科澳发展的角度看，兼容文化还必须包括：为有经营能力、有市场能力、有技术才干的特殊人才，创造特殊条件，创造特殊机会，保障他们的利益，给予他们相匹配的待遇。在包容特殊人才的过程中，新科澳完全遵从市场经济的发展规律来制定奖励标准。

    第二是双赢文化。企业生存的根本目的就是创造效益，因此双赢文化的第一项内容就是企业通过各种行为、各种方式，鼓励员工为企业创造效益，为企业开拓市场，赢得发展。同时，企业又通过各种形式来保障员工的利益。今年，新科澳一线员工每个月的收入增长幅度超过千元。邵宇说，新科澳也曾经经历过非常困难的时期，在那个时期，员工能够跟企业同舟共济，共同克服难关，因此，当新科澳第一次产值超过五个亿的时候，也应该尽快为员工创造更多的利益，与员工共同进步、共同喜悦。同时近几年，新科澳开展的市场激励、管理激励、积分激励政策，也为更多新科澳的人才创造了更好的利益。

    第三种文化是信念文化。这是新科澳人对新科澳像维护家人，维护家庭一样，进行维护的一个传统延续。新科澳现有超过半数以上的员工，都是新科澳成立之初的老员工，他们把人生最美好、最青春的年华都奉献给了企业，很多人在公司呆的时间比在家里都长，维护新科澳、宣传新科澳的正能量，已经成为新科澳人一种非常重要的人生信念。

    第四种是软件文化。过去新科澳非常重视硬件的投入，却忽略了人在整个生产过程中所发生的重要作用，以至于走了很多弯路。经过一次次试错，让新科澳明白，任何情况下，管理优于一切，人优于一切。

    在这四种文化的熏陶下，近几年来，新科澳有了一批优秀的管理人才、技术人才和市场人才，他们就是新科澳在倡导四种企业文化中，成为的新科澳三种人。

    新科澳的三种人：在一线兢兢业业、遵规守纪、努力付出、创造效益的职工；在技术吸收应用和市场开拓方面做出了贡献的骨干；勇于担当、带领员工创造效益并且承担责任的领导。

    邵宇认为，新科澳的企业文化就是新科澳的魂魄，它包含了新科澳的企业经营思路和经营战略方向，也是新科澳为什么会逐渐发展壮大的秘密所在。

    做综合型油服企业

    去年年底，新科澳和中石化西北局采油三厂签订了十一区EPC总包协议。今年，新科澳在中石化西北局采油三厂十一区EPC总包协议的基础上，再一次增加总包范围。这意味着，新科澳已经走在了中国油气田EPC发展的前列。

    这是新科澳人一直在思考的未来转型发展之路的最好见证。

    邵宇坦承，二十年来，新科澳公司员工队伍团结稳定，企业持续健康发展，但是在发展中也存在一些困难和问题。公司业务主要偏重人员劳务性服务，是一个劳动密集型的、低附加值的企业，随着员工年龄老化，对企业发展带来了巨大的压力，抵御风险的能力也在逐步减弱，为新科澳未来发展带来了不小的挑战。随着现代石油科学技术的不断发展，新科澳这种发展模式已经跟不上时代进步的节奏，为此新科澳必须重新确定自己的发展方向，推进企业转型升级，只有不断转型、改革，才能赢得市场。

    在这种情况下，新科澳一直在思索公司未来的发展方向，并一直在致力于改善这种情况，主要在四方面做了重大改变。

    首先，向技术型油服企业发展。新科澳增加了油田生产环节中重大项目的投入，转变技术思维和经营模式，利用先进技术手段，逐步减轻劳动强度、减少人员数量，致力于从传统劳动服务向技术服务转型。过去五年，新科澳投资4.5亿元，为新疆油田建设了两台为稠油热采提供注汽服务的流化床注汽锅炉。在这个项目中，新科澳达到了人均产值近七十万元，远高于目前新科澳整体人均产值。

    其次，随着新疆油田的不断改革发展，新科澳要改变企业以往只提供油田技术服务领域某一种或者某几种服务的模式，在原有专业特长的基础上，依托核心业务，不断扩充专业服务范围，逐步由技术型服务向经营型服务转变，并以新科澳整装油田区块的综合型承包为突破口，最终发展成为一家经营型外包企业。目前，新科澳通过与中石化西北局采油三厂的合作，已经走在了中国油气田EPC发展的前列。

    再次，向投资型油服企业发展。作为油田技术服务企业，经过二十年的发展，新科澳深刻认识到油服企业与各油田是相互依存的，为了风险共担、利益共享，新科澳公司积极探索与各油田建立新型的投资合作关系，参与投资建设了新疆油田的生产管网、油田设施，并通过吸收先进的，助力于油田增产增效的技术设备，为油田生产工艺改造提供各项服务，主动与油田加强战略联盟，以降低双方在低油价时期的成本和风险，有助于企业从劳务型输出向投资型企业转型升级。

    最后，向环保型油服企业发展。随着政府监管部门和社会公众对安全环保问题越来越重视，以及《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国环境保护法》的全面实施，油服企业需要更加注重油田安全环保。为此新科澳公司将致力于保护油田环境，做好传统油服企业向绿色环保型油服企业转变，在整个新疆油田不断深化改革的过程中，发挥自己应有的作用。